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Systemische Organisationsberatung

Sie fragen sich sicherlich was ist „systemische Organisationsberatung“?


Unter systemischer Organisationsberatung verstehe ich, dass nachhaltige

Lern-, Veränderungs- und Erneuerungsprozesse in Organisationen initiiert und

begleitet werden.

 

Die Kommunikation innerhalb dieser „sozialen Systeme“

(wie z.B. Gruppen, Teams, und Organisationen) spielt hierbei eine Hauptrolle.

In diesem Zusammenhang kann der  Austausch von Informationen einen

Unterschied darstellen, der einen Unterschied für das gesamte soziale System

macht (nach Bateson).


Was ist nun der Unterschied zwischen traditioneller Beratung und systemischer Beratung von Organisationen?


Folgende beispielhafte Gegenüberstellung kann bei der Beantwortung dieser Frage vielleicht hilfreich sein:

 

  Traditionelle Sichtweise Systemische Sichtweise
Weltbild Mechanistisches Weltbild mit
Ursache – Wirkung Beziehung
Komplexes Weltbild, in dem der Wandel als Normal angesehen wird und Statik die Ausnahme darstellt, die erklärungsbedürftig ist
Grundverständnis Richtig – falsch,
Schuldig – unschuldig
Entweder - oder
Komplexität und Dynamik
Kontextabhängigkeit

Tetra-lemma: Entweder – oder – sowohl als auch – weder noch
Nützlichkeit

Anschlussfähigkeit
Progress Linearer Fortschritt, ändern Entwickeln, umdenken
neue Einsichten, neue Perspektiven
Rolle des Beraters Führer, Macher Impulsgeber, Coach
Methoden Instruktion, KPI, MBO etc Lernen durch Versuch und Irrtum Interventionsmethoden wie z.B. zirkuläre Fragen, reflektiver Monolog, Hypothesenbildung, Dialog,
Lernendes Lernen

 

Wenn ich Sie neugierig gemacht habe, können Sie sich jederzeit bei mir melden, um weitere Details zu erfahren.

 

 

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