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Systemische Organisationsberatung
Sie fragen sich sicherlich was ist „systemische Organisationsberatung“?
Unter systemischer Organisationsberatung verstehe ich, dass nachhaltige
Lern-, Veränderungs- und Erneuerungsprozesse in Organisationen initiiert und
begleitet werden.
Die Kommunikation innerhalb dieser „sozialen Systeme“
(wie z.B. Gruppen, Teams, und Organisationen) spielt hierbei eine Hauptrolle.
In diesem Zusammenhang kann der Austausch von Informationen einen
Unterschied darstellen, der einen Unterschied für das gesamte soziale System
macht (nach Bateson).
Was ist nun der Unterschied zwischen traditioneller Beratung und systemischer Beratung von Organisationen?
Folgende beispielhafte Gegenüberstellung kann bei der Beantwortung dieser Frage vielleicht hilfreich sein:
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Traditionelle Sichtweise |
Systemische Sichtweise |
Weltbild |
Mechanistisches Weltbild mit
Ursache – Wirkung Beziehung |
Komplexes Weltbild, in dem der Wandel als Normal angesehen wird und Statik die Ausnahme darstellt, die erklärungsbedürftig ist |
Grundverständnis |
Richtig – falsch,
Schuldig – unschuldig
Entweder - oder |
Komplexität und Dynamik
Kontextabhängigkeit
Tetra-lemma: Entweder – oder – sowohl als auch – weder noch
Nützlichkeit
Anschlussfähigkeit |
Progress |
Linearer Fortschritt, ändern |
Entwickeln, umdenken
neue Einsichten, neue Perspektiven |
Rolle des Beraters |
Führer, Macher |
Impulsgeber, Coach |
Methoden |
Instruktion, KPI, MBO etc Lernen durch Versuch und Irrtum |
Interventionsmethoden wie z.B. zirkuläre Fragen, reflektiver Monolog, Hypothesenbildung, Dialog,
Lernendes Lernen |
Wenn ich Sie neugierig gemacht habe, können Sie sich jederzeit bei mir melden, um weitere Details zu erfahren.
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